La formation

Management / Développement personnel

Management – niveau 3 (19-20Oct + 15Nov)

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Adeos Valence
1 440€ HT
Objectif pédagogique

Réussir l’intégration d’un collaborateur, mettre en place un processus d’intégration et prendre conscience des enjeux.

Programme détaillé

Savoir professionnaliser 

Les outils de sourcing

 

Diversifier les sources traditionnelles (internes et externes).

Savoir rédiger les bonnes annonces.

Utiliser les bons canaux adaptés à ses cibles (annonce, médias, écoles, réseaux, chasse, candidathèques …)

 

Trier les CV de manière objective et présélectionner

Les techniques pour trier les CV.

Présélectionner les candidats par téléphone.

Utiliser un questionnement spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées pour le poste.

 

Conduire l’entretien

Identifier les différents types d’entretiens, matrice d’entretien de recrutement.

L’entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal.

Mettre à l’aise le candidat, présenter le poste et la structure.

Présenter le déroulé de l’entretien,

Amener le candidat à se présenter,

Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler.

Les erreurs à éviter.

Définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations.

Utiliser la fiche de poste.

Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter.

Comment intéresser un candidat.

Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée.

Reformuler l’entretien

Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien.

 

La prise de décision finale

Synthèse à froid / à chaud et mise en commun.

Argumentation de sa décision.

Réponse aux candidats.

 

 

Connaitre les enjeux d’une intégration réussie

Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)

Identifier le rôle de chacun

Bien préparer la journée d'accueil Organiser un processus d'intégration de A à Z

Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration

Les divers événements possibles pour mieux intégré

Prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux collaborateurs

Faire de l'intégration un processus d'attractivité

Identifier les risques de démotivation

 

Démarrer efficacement l’intégration

Poser le cadre

L'élaboration du livret d'accueil

Faire découvrir la structure et ses valeurs

La présentation du poste de travail, la prise de poste

Comprendre les moteurs de la motivation

La délégation et le contrôle

Questions et reformuler les attentes

Savoir observer et écouter de manière appropriée

 

Évaluer le dispositif d'intégration

Mettre en place les outils de pilotage pour mesurer l'efficacité l'intégration

Diffuser les informations motivantes sur l’intégration à la structure

 

Objectifs de la transmission du savoir

Optimisation des actions et des ressources

Éviter la fuite d'un savoir-faire lors du départ d'un collaborateur : formaliser la procédure

Surmonter les difficultés, assurer la qualité dans la continuité

Choisir la bonne méthode de transmission, motiver en transmettant

Comment former un collaborateur ? Les techniques de formation

 

Mettre en oeuvre la transmission du savoir

Impliquer les participants

Identifier les approches formelles et informelles : parrainage, compagnonnage, tutorat, entraide, soutien, coaching...

La pédagogie de l’adulte

Etablir un plan d’action ou de formation

Gérer le déroulement du plan d’action

Formaliser un document global de suivi de la démarche

 

 

Le tableau de bord

Le tableau de bord : outil de pilotage de l’entreprise

 

Les caractéristiques d’un tableau de bord efficace

Un support essentiel à la décision et à la communication

Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l’activité

 

Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins

Intégrer les composantes de la performance globale

Evaluer la pertinence des indicateurs

Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation

Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus

 

La construction du tableau de bord

Adapter le système de tableaux de bord à l’organisation

Structurer et formaliser la démarche

Définir les objectifs de l’entreprise et des différents centres de responsabilité

Identifier les leviers et les variables d’action à mette sous contrôle

 

Analyser les résultats

Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture

Interpréter les écarts

 

Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord

Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting

Communiquer et manager avec les tableaux de bord

Valider les informations à communiquer

Définir la forme des informations à communiquer

Fédérer son équipe autour des tableaux de bord

Bâtir un système de management autour du tableau de bord

Tester et contrôler le résultat des actions

Mettre sous contrôle les données du tableau de bord

Prérequis et publics concernés

Chefs d’équipes, manager,

Méthodes pédagogiques utilisées

Applications, exercices pratiques choisis par les participants.
Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Formateur

Consultante et formatrice en commercial, management et communication depuis 16 ans. (ADEOS)

Programme de la formation

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Tarif Hyperbolyk
1 440€ HT
Tarif catalogue
1 440€ HT
Places disponibles
/ 5
Durée
21 heures