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La formation

Management / Développement personnel

Management Niveau 1 (18-19Sept + 16-17Oct)

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Dates
Prix
1 920€ HT
Places
disponibles

/ 2
Durée
28 heures
Objectif pédagogique

Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement. Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement. Maîtriser les étapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers des points clés. Accompagner le changement et piloter son équipe

Programme détaillé

La mission du manager : son rôle, sa conduite

Définition du management

Les 4 types de manager

Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style

Identifier son propre style de leadership

Adopter le style adéquat : leadership et efficacité

Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités

Se positionner face à des anciens collègues et faire accepter son nouveau statut

Identifier ses ressources internes/externes

Conduire l’équipe vers ses objectifs Prendre des décisions et faire adhérer Maintenir la cohésion

Contrôler et motiver

 

Mettre en place ses propres outils d’animation

Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe

La délégation

La responsabilisation

L’évaluation Le challenge Le concours L’incitation

 

Les méthodes de contrôle

Mettre en place de nouvelles règles et procédures

Le reporting

Les objectifs contradictoires

Les visas

La vérification

 

La communication du manager

Les principes de la communication

Le rôle de l’écoute

 

Identifier les résistances au changement

Le bon positionnement pour une bonne communication

Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager

 

Développer un comportement de responsable

La ligne blanche à ne pas franchir.

Arbitrage et légitimité.

Montrer l’exemple : droits et devoirs du manager.

 

Adapter son style de management aux équipes en place

Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateurs

Encadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagement. Transformer les différences de génération en complémentarités.

Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité

 

Le manager et son équipe

Prise de fonction – prise de contact.

S’appuyer sur les compétences de l’équipe. Etre ferme, inspirer confiance.

 

Ajouter une dimension à son management : le leadership

Situer le leadership par rapport au management

Ce que les collaborateurs attendent d'un leader

Prendre conscience de ses propres qualités de leader

 

lnstaurer un climat de confiance avec son équipe

Favoriser les contacts positifs et constructifs

Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle

Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement

 

Se positionner et manager dans le changement

Identifier les nouveaux enjeux et contextes des organisations

Les différents types de changements

Les principes clés de la conduite du changement dans les organisations

Identifier les risques et les leviers du changement

 

Savoir anticiper les réactions possibles face au changement pour mieux s'y adapter

Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractéristiques comportementales

Les étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation, capacité à transmettre

Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement Pouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publics Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper

 

Communiquer autour du changement

Mettre en oeuvre une communication inventive

Faire partager ses idées et s'appuyer sur les autres

Les approches directes et indirectes : les forces contraires

L'écoute active : un outil de communication au changement

Prérequis et publics concernés

Jeunes managers dans le cadre de la prise de fonction, manager se positionnant face à
d’anciens collègues, encadrement d’une nouvelle équipe et nouveaux challenges.

Méthodes pédagogiques utilisées

Questionnaire de positionnement, boite à outils opérationnelle, jeux de rôles. Simulation
d’actes managériaux filmés et débriefés. Un accompagnement personnalisé pour chaque participant.

Formateur

Consultant-Formateur (ADEOS)

Programme de la formation

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Tarif catalogue
1 920€ HT
Tarif Hyperbolyk
1 920€ HT